【开班纪实】2017年3月份新时代人力资源管理高级研修班

       转眼又到了阳春三月，花红柳绿的时节。万物复苏，呈现出生机勃勃的美丽景象。新时代人力资源管理高级研修班的同学们也如期踏入这美丽的清华园，开始了2017年的第一次课程。同学们兴高采烈地走在通往人文学院（新斋）335教室的路途中……..

      第一天给同学们分享《新法背景下员工关系管理实务》课程的是贺正生老师，贺老师拥有丰富的企业管理经验和律师实战经验，擅长以案说法，全案例教学，引导学员进行课堂模拟庭审。

      贺老师把本次课程分为以案说法、特殊的劳动者、人力资源管理流程的新要求、设计劳动合同条款事先预防劳动争议、撰写劳动争议法律文件及《实施条例》的扩大化规定等六大部分，给同学们进行了详细的讲析。在实际操作中面临劳动关系纠纷的首要任务是劳动关系的认定，贺老师通过各种经典案例说明了劳动关系、劳务关系、商务关系以及个人帮忙的差别。帮助我们进一步清晰地认识到决定劳动关系存在的标准：劳动合同是否存在；劳动报酬谁来发；用人单位和劳动者是否具有法律法规规定的主体资格；用人单位依法制定的各项劳动规章制度是否适用于劳动者；劳动者是否受用人单位的劳动管理；劳动者提供的劳动是否是用人单位业务的组成部分。

      整体课程运用全案例教学法讲解，内容比较连贯，老师和同学之间互动性很强。课后同学们反应很不错，并与贺老师在人文学院（新斋）教学楼前留下了珍贵的合影。

      课后同学们还积极参加了“应举于西姆，蕴情于清华”为主题的校园游活动，陈老师全程带队，小彭老师负责讲解。同学们边走边聊欣赏这三月天里清华园的美景……真可谓“天下快意之事莫若友，快友之事莫若谈”。随后同学们来到宴铭园，在小彭老师的主持下，新老同学们之间互相介绍更加增进了我们人力资源高级研修班同学之间的情谊！

      第二天为同学们授课的是丁守海老师，丁老师现任中国人民大学经济学院教授、博士生导师，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。

      在上课之前小彭老师请卢敏同学带领大家晨读，朗朗的晨读声充满整个教室，就连阳光也听得入了迷，偷偷从窗口钻进了教室……看看我们的人力资源总监班的同学们是多么认真啊！

      本次，丁老师为同学们带来的是《组织变革管理》课程。丁老师通过幽默诙谐的语言，生动形象的案例，深入浅出的讲解，让同学们对企业各部门之间的关系及流程有了更深的理解，从而通过组织变革管理来适应和促进企业的发展。丁老师在讲到企业建立自己的竞争战略时，用当初华为公司与跨国公司竞争时找准“服务”与“成本”两大优势进入国际市场的案例，形象的突出了“知己知彼，百战不殆，避其锋芒，攻其软肋”的强大战略。结合我们自己的企业来分析，找到我们自己企业当下的核心优势在哪里，如何把我们的核心优势发挥到极致。
      最后，丁老师在讲到经营类指标的SMART原则时，以幽默诙谐的语言，生动活泼的现场案例，画龙点晴的突出了SMART五原则当中第三点“付出努力可实现”这个关健点，也就是说在运用科学工具时，要把工具本身理解透彻，否则得出的结果就会失之毫厘，谬之千里。

      第三天为同学们授课的是肖阳老师。肖老师先后担任中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中石油、中石化、国家电网、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。

      在课程正式开始之前小彭老师请孙奕冰同学带领大家晨读，肖老师也在上课之前教给同学们一个特别的打招呼方式，把课堂气氛调动地很活跃。

      肖老师用一天的时间，以冷幽默的讲课方式把“管理思维与方法”和“管理技巧与工具”两大部分重要内容讲解的特别清晰。先从法家风格与儒家风格：打好儒法两家基础做到“阳儒阴法”相结合，利用儒法两家的特点，做到外圆内方。再从如何提升员工的积极性，和中国式管理的创新等问题的解读。最后肖老师对绝对指标与相对指标的特点进行了描述：要遵循“远交近攻”的战略，聪明的管理者永远不会与多数人为敌，要相对的，分阶段的改造团队。整个课堂气氛活跃，同学们也都非常认真、聚精会神的被肖老师的思路牵引着。。。。

      时间转瞬即逝，三天学习的时间就这样匆匆结束了。衷心希望同学们通过这次课程的学习，都能“学有所获，获有所得，得有所思”，把自己掌握的新知识运用在自己工作岗位中去，为公司的发展献出自己的一份力量！