『开班纪实』2017年10月第二期《阿米巴经营与管理落地》课程开班

      第二期《阿米巴经营与管理会计落地》课程在第一期如潮的好评中，在皇苑大酒店如期举行！天公作美，雾霾散去，蔚蓝的天空，金灿灿的银杏叶，好景与好课会更配。

      第一天   

      主题：阿米巴经营系统框架和会计体系构建

      主讲：杨奕老师

国际注册培训管理师

会计师事务所外部专家

拥有十几年财务管理咨询服务和财务管理培训经历

有着深厚的理论功底和丰富的实践经验

      稻盛和夫——经营之圣

      创造了三家世界五百强企业，京瓷，第二电电和日本航空公司。

      社训：

      惊天爱人，以光明正大，谦虚之心对待工作，崇尚自然，热爱人类，热爱工作，热爱公司，热爱祖国。

      经营理念：

      追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

      杨老师从介绍稻盛和夫的生平，求学及创业的经历，为何在几经思考后，带着两名助理零薪酬拯救日航，让同学们从根源去了解和体会阿米巴经营的真谛。阿米巴模式的根本目的不是降低成本，而是让人人成为经营者，每个人都能像老板一样去思考问题。

      课堂上，同学们分成三个讨论小组，根据老师提出的问题展开激烈的讨论，如，面对浪费，为什么大部分的人不着急？

      稻盛和夫认为，传统的财务会计制作的会计报表对于企业经营提升改善，并没有多少实际意义。所以他独创了阿米巴经营会计简单易懂，员工可直接使用，直接达到经营的目的。

      第二天 

      主题：阿米巴经营会计的分析方法和量化分权与企业内部交易价格体系

      主讲：杨奕老师

      打造团队，自燃型经营团队分为具有经营者意识的阿米巴领导和全体成员共同参与经营的团队。员工不用想太多太远，只需要完成当日，当周，当月的工作，一年的工作目标自然会完成。而管理层人员则需要考虑战略和方向的问题，实现整个公司形成命运共同体。

      业绩是不断变化的，但是人心更是不可思议的。阿米巴的绩效考核目的是培养人才，循环改善。

      阿米巴的独特之处就是根据环境的边和改变自己的形态，以巧妙的适应周边环境。

学习感悟

      张  越

      四川省送变电建设有限责任公司                                                

       2017年10月28日~29日两天里，我们在杨奕老师的引导下学习了阿米巴经营与管理落地课程。

       从阿米巴经营本质、组织划分、量化分权、经营会计落地工具构建、内部交易与定价、循环改善、阿米巴“二元制”考核激励、经营理念的贯彻等核心要点进行全面学习。

      “阿米巴经营”是采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。

        将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：从组织（公司）内部选拔出具备经营者能力（理解公司经营理念、服从公司经营大局、具备管理才能）的领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，将公司发展理念、经营方针充分贯彻并努力完成目标，从而促进公司完成总体的目标。

       这种管理方法，将使每个划分出来的小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。

      同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

阿米巴经营理念是稻盛和夫先生在管理自己企业过程中的感想累积，也是稻盛先生经营两个世界500强级企业的经验提炼。

他创建阿米巴经营管理是因为随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性。

希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能像他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。

此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险共担的意识和责任感。

只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。

我对本次学习的心得体会如下：

1、管理要以人为本，以奋斗者为本。激发出员工内心的奉献精神，促进每一位员工自觉自愿完成自己的任务。

2、将公司的计划和任务，细分到每一个部门、每一个人。将公司经营的压力传导下去，将个人的奖励与发展的前途与公司的经营联系起来

3、公司的各层级管理者，都要学会做经营者，将业绩转化为公司的经营能力和赢利能力。

4、公司的基层管理非常重要，基层数据的收集非常重要，管理者要深入到一线，了解真实情况，收集第一手资料，为公司经营管理提供建议、方法。

5、坚持月计划、周总结和纠偏，始终坚持正确的工作方向。

6、再好的计划，没有执行，等于零;再好的工具，不会使用，等于零;再好的方案，没能落地，等于零。大道至简，行胜于言。

7、要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。 

        大家通过两天的学习，纷纷表示收获满满，回到企业中便可以应用。杨老师也嘱咐大家，任何单位都要根据自己单位的实际情况来调整相应的策略，甚至同一单位的不同时期也需要作出变化，要活学活用。

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