『开班纪实』2017年11月卓越生产运营总监研修班

“莫道岁月晚，休说求日长”

      斗转星移，岁月如梭，从9月到11月，从深秋到初冬，又是一轮新的季节。11月的课程，是生产班2017年的最后一次集中上课，虽言结束，更是开始。

      11月24日是由吴老师带来的《强化沟通力——管理沟通创造价值》

      吴老师，国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师。北京大学EMBA，国家注册培训师，13年管理经验，8年咨询培训经验。现任7家企业管理顾问，中国职业经理人认证特聘专家、河南中小企业局讲师团成员、全国几十家培训机构特聘讲师。

      吴老师首先阐述了什么是沟通，沟通的致胜法宝是换位思考。其次，讲解了如何掌握高效沟通以及达到良好沟通的注意事项。强调沟通需要看、听、问、说，换句话说即望闻问切，要求语气要大于内容。接着，讲述了组织沟通的方式，指出正确做事的根本是按岗位做事：想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的。最后，分析了对待上下级所需的不同沟通技巧，强调借助机制进行沟通协调。

      整体授课风格多以启发式教学方式进行，言简意赅的讲授系统并有针对性地将辅导做到深入浅出，使学员深感短时间内对该掌握最实用的方法和技能便于记忆，易于理解，适于运用，尤其是轻松幽默、接地气和极富有感染力的授课风格，受到同学们的一致好评。

      11月25至26日，是由史老师主讲的《供应商管理与谈判技巧》

      史老师，国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师。著名采购管理专家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业培训供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组。

      史老师讲述采购供应管理的地位与作用，供应商管理体系构成，供应商的选择与评估，采购谈判的准备和技巧汇总等内容。与此同时，介绍了按照Karajic分类，采购及供应商策略分为战略型、杠杆型、瓶颈型、一般型。不同类型的供应商管理，应采用不同的管理策略。强调供应商关系建立与维护，是生产性物料/物资供应商管理的重要方法。将各个环节及要点做了系统化的梳理，同学们纷纷赞扬史老师所授的知识、技巧及丰富实例，便于记忆，实操性强，启发性大！

      下课了老师也不停歇，依然尽职尽责地为同学回答问题。

~~~~~~~~~~~~~~~~~去拓展喽~~~~~~~~~~~~~~~~~

      为使生产班最后一次课能更加丰富精彩，进一步提升全体同学的向心力与班级凝聚力，激发激情和感召力，2017年11月23日，也就是课堂授前一天，生产班20多名师生一同前往北京尚庄度假村进行拓展训练。

      拓展项目之前，全体学员共分两队，每一支队伍都有一面象征各队荣誉的彩旗，旗上均有队伍名称、口号及每个成员亲笔签名; 执行任务中，每位学员须参与到任务之中。拓展项目有急速60秒、挑战150、信任背摔、共赴前程等。项目内容决定了每位成员只有同心同力才能完成拓展训练中的每项任务。

      首先进行了破冰仪式，总共分为两队，各起队名，喊出了响亮的口号，唱出了队歌。

      黄队：八仙过海队

      口号：八仙过海，各显神通

      等一下，这个面带微笑的小螃蟹是要闹哪样……（捂脸）

      红队：一马当先

      口号：一马当先，勇往直前

呆萌小马奔一波儿

有点意思

                        

  嗨到飞起，666666

         吹啊吹啊我的骄傲放纵…风再大,也阻挡不了同学们前进的脚步

      通过这次拓展训练，生产班的伙伴们体会到了团队的力量是巨大的，使得各个小组成员成为一个真正能够发现问题、解决问题的战略团队，大家都各司其职，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体。同学们在项目进展中都增强了克服困难却能坚韧不拔到底的决心。当然也收获了珍贵的同学情谊。

人在一起叫聚会，心在一起叫团队。

此时天空呈现一朵有爱的“桃心云” 来的刚刚好 ❤

      时光飞逝，眨眼之间，课堂授课内容全部顺利结束，这也意味着生产班2017年的所有课程画上了圆满句号。要想学有所成、劳有所获，就必须努力地坚持。坚持的过程可能很苦很累，选择放弃却轻而易举。持之以恒的奋斗，才是实现梦想的必由之路。你们在百忙之中，不惜利用自己的休息时间，坚持为自己充电，给你们101分，多的那一分拿去骄傲！感谢你们对我工作的大力支持！坚信今天后的你们，会一天比一天好，一天比一天强!

      诚祝各位身体健康，事业兴旺，生活美满，万事如意！

      期盼迎来更好的你！