云天收夏色 木叶动秋声

记管控班2018年8月上课

 编者按：人们常说，"小暑大暑不是暑，立秋处暑正当暑。"前半句略显夸张，但后半句确是实情。"赫赫炎炎，烈烈晖晖"的日子远未结束。在这 “名字听着挺凉快，但天气依然很热”的日子里，同学们依然富含热情地从全国各地奔赴而来求学的精神值得小编大大地点赞~

在八月的风里，

有你我寻觅的嫣然，炙热的心跳。

八月的风，激越了灵魂深处的向往，

一起尽缱绻，说风流，共唏嘘。

求学篇~

第一天，8月24日

主题： 《商业模式设计与创新》

首先，这一天的课程是由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲钱教师带来的。

钱老师是企业转型升级实战系统创始人，获得了众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战。他以两个B2B的企业案例，并以自身经验进行案例分析，更有说服力的阐述了商业模式如何设计。

对于如何在商业模式设计中，透过现象看本质？他指出以下三个角度：

宏观：国际环境，国内经济，政策环境，技术进步，消费人群。

中观：行业阶段，技术发展，消费升级，商业模式。

微观：人才需求，战略难度，管理要求，产品创新。

钱老师对企业转型持续发展方面提出了三大洞察力（查看下文），同学们反响热烈，受益匪浅。

大师洞察

行业洞察

需求洞察

  其中，洞察金字塔理论有以下几点：

  底层：宏观大势定对错

      大方向=科技革命+新常态+政策；

  中层：行业高点定层次

     产业选择=产业价值链+资源能力+政策；

     新价值链=传统价值链X新技术（新渠道）；

顶层：需求分析定生死

     产品创新方向=消费升级+价值链创新；

     同学们经过了一天的学习，多多少少会有些疲倦。在下课后，白老师精心给同学们安排了一次班级活动，“老舍茶馆，体验老北京文化”。

  同学们在老舍茶馆中了解北京城的历史，观看京味节目后，在前门附近浏览了老北京的胡同和天安门广场，虽然临近夜幕，但是北京城的夜晚却别有一番风味。

第二天，8月25日

主题：《资本运作与企业上市策略》

这一天的课程是由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲徐老师带来的。

徐老师，企业上市及投融资专家，国家多家上市企业特聘顾问。

私募——公募——并购

在徐老师看来，这三个环节就是资本运作。他利用基础知识引入了本次课程的重点——公募，即“企业上市”。

对于上市，企业的战略考量是什么呢？又该如何做上市准备呢？在徐老师专业的讲授下，同学们已经开始对上市有了新的规划。

企业论证是否一定上市？要知道上市的好处到底在哪里？

企业价值发现、可用金融工具增多、完善治理结构、提升品牌和公众形象等。

改制重组的概念和程序？

改制：指依照《证券法》、《公司法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》设立拟上市的股份有限公司。再设立过程中及设立之后，建立健全有效的内部控制制度和运行机制，规范公司内部组织机构和公司治理基础，依照法律、法规及证监会相关规定的要求规范股份公司的运作。

重组：是拟上市股份公司设立前或者设立之后，通过股权重组和资产整合，将公司股权、业务、人员、机构和财务进行合理调整和有效组合，使其符合上市发行的规范要求，形成具有股权关系清晰，业务体系完整，直接面相市场独立经营和持续发展的经营主体。

课间午休，班主任白老师带领同学们做起了互动小游戏，帮助同学们提神醒脑，更快进入学习状态。并且在课后进行了新生介绍和班委选举。

希望今后新任的班委能够配合班主任白老师的工作，组织并完成班级安排的各项活动。

第三天，8月26日

主题：《企业内部控制与风险防范》

这一天授课的是清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲陈老师。

陈老师，现为中央财经大学经济学院聘任副教授，具有近10年的大企业管理经验，特别在企业资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面有丰富的管理及授课经验。

如何提高内部控制整体意识？

陈老师开篇提出问题，并在这次课程中详细地讲解如何提高风控能力。

那么，内部控制到底是什么呢？

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。

COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。

企业一直困惑管理问题，在内部控制的问题上必须要解决的六个不适应有如下几点：

     1.思想观念不适应；——内部控制是财务控制？

     2.能力素质不适应；——内部控制就是走过场？

     3.内控管理不适应；——内部控制是利益再分配？

     4.制度保障不适应；——内部控制让老实人吃亏？

     5.技术方法不适应；——内部控制制度形同虚设？

     6.干部作风不适应；——内部控制领导不重视？

  这些问题是制约内部控制更好发挥作用的症结所在，既是差距，也是潜力。

最后，我相信，同学们在经过三天的学习过程中，不仅结识了新朋友，更学到了新知识。借用徐老师课上的那句话让我们共勉。

既来之，则全力以赴。

让我们为所从事的工作，尽心尽力，全力以赴。

十月，我们不见不散！