金秋结硕果 研修品书香

——记生产班2018年8月底上课

转瞬即逝，告别了八月，迎来了九月，九月到来，你准备好挑战了吗？

九月，是一个新的开始，趁着九月打响第一声，好好完成八月所遗留下来的任务吧，九月，你好！

《秋夕》【唐】杜牧

银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤。

天阶夜色凉如水，坐看牵牛织女星。

秋风送爽，丹桂飘香，伴随着金秋的脚步，我们再次相聚在清华大学，共同开启为期三天的学习之旅。

第一天的课程是由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师王老师 给同学们带来的《问题分析与解决》王老师分别从解决问题所用的公式比结果还重要，识别和界定问题，分析问题的根源，探索可能的解决方案，确定解决方案形成计划，实施解决方案，解决问题的四种策略，等七大单元为主题开展了一天的课程。

心理学家戈登提出过解决问题六步法：

1．识别和界定问题；

2．分析问题的根源；

3．探索可能的解决方案；

4．确定解决方案，形成计划；

5．实施解决方案；

6．评估效果并标准化。

在经过一天的学习后，班主任带领着学员们来到了位于北京西四环的皇家菜博物馆，在 这里进行了一次有着深刻意义的班级活动

同学们在开餐前参观了中国美食的发展，传承，种类。在参观中学习饮食文化，娱乐的同时学习课外知识。

参观过后，在进行晚餐的过程中，观看了关于中国古代饮食的制作工艺和文化，了解在皇家中如何用膳。

中国文化的精彩表演和技艺，让学员们意犹未尽，晚餐在节目的落幕结束了，我相信，在这次独特的晚宴中，学员们不单单品尝了美味，更多的了解了中国餐饮的历史文化和技艺，在百忙之余不乏增添一些生活的乐趣。

第二天的课程是由清华大学国家CIMS培训中心 高级主讲教师王老师给同学们带来的《现代安全生产管理》王老师历任美国米勒公司，日本丰田控股子公司品质部长工厂长等职务对中国企业的管理进行了创造性的论述。

培训目标：

了解现场安全管理的主要内容和基本的管理行为

掌握如何有效提高员工安全意识的工作方法。

掌握如何杜绝习惯性违章的工作方法

掌握安全管理领域的改善方法

以这个目标为准，王老师将全天的课程主要分为以下四大部分

1.现场--企业安全管理的起点和终点

2.提高安全意识的高效管理手法

3.提高现场安全水平的管理手段

4.本质安全—现场安全管理的最高境界

王老师说：现场，是企业安全管理的第一道防线，一线管理者在安全管理领域要像以下几点来做：

【放大镜】：要瞪大眼睛，察言观色，不放过员工身上的任何异常状态。

【转化器】：将公司的战略、政策、制度、规定要求，结合本现场的实际情况转化为员工的操作行为。

【婆婆嘴】：要不厌其烦地讲安全、说安全，反复讲、反复说，潜移默化地提高员工对安全的感知、认知。

【侦察兵】：及时发现和排除隐患，确保一方平安。

【黑包公】：严格执行标准，对“三违”绝不手软，绝不牵就。

【老黄牛】：将安全预防措施落到实处，真抓实干，不达目的，绝不罢休。

在提高安全意识中王老师让同学们把将作业现场有可能发生的危险写出来，大家一起进行安全方面的“防患于未然”的讨论。最后王老师告诉同学们安全是最大的效益，员工没有生命安全和健康的保障，一切的财富和美好的东西都将成为泡影。因此，现场管理者的首要工作任务就是抓安全。

经过一天的学习与讨论，理论与实践相结合，课程结束后，同学们都就得意犹未尽........

转眼已经是本次课程的最后一天了。互联网时代生产企业项目管理课程是由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师张老师

张老师专注于组织设计，企业文化，中高层管理，生产现场管理的研究和实践，聚焦企业管理实效。

从互联网对制造业的迭代冲击，制造业的未来变革，两方面讲述了互联网时代的制造业转型与发展然后张老师问什么是项目？

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

企业项目“四化”原则

1.  原由部门负责、部门经理组织的复杂活动项目化

2.  涉及跨单位、跨部门的工作项目化

3.  涉及多人合作，可分解任务的工作项目化

4.  涉及有确定完成期限的、确定预算的活动项目化

经过张老师一天的精彩的分，享同学们真是收获满满~

好了，三天的学习之旅就这样完美的结束了，相信此次课程能为大家的工作带来新的思考和启发。

如果你总以过去的方式做事，你得到的结果总是同过去一样!

共勉~