阿米巴经营与管理落地班

“世界经营之圣”稻盛和夫教你创造高收益

『论语+算盘』阿米巴经营落地班

聚焦人才培养和企业利润提升，让天下没有难做的企业！

在这个“大众创业 万众创新”的时代，学习稻盛和夫的阿米巴经营，让你从打工者思维变成创业者思维，使人人成为经营者，让企业持续创造高收益。

日本运用《论语》加算盘，以经营会计为核心落地工具，建立了日本企业的“阿米巴经营”模式，现在超过50%的日本企业都一直在运用这种模式。

 

稻盛和夫（INAMORI KAZUO）

日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人

1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。

 

经营哲学

 

稻盛和夫深植于佛教的商业道德的准则使他成为日本本土企业家的代表人物。他的经营哲学以“敬天爱人”为原点，始终坚持“作为人，何谓正确”这个根本的判断基准出发，统一全员的理念与价值观，是一套具有综合性、实践性、系统性的经营思想。

 

阿米巴经营介绍

 

定义：阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫独创的一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干个小规模的组织，即“阿米巴”是以若干个“阿米巴”为核心，开展量化授权经营，采取独立核算的方式加以运作。激发员工的工作主动性、创造性，“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，是以人才培养（与企业家理念一致）为基础，实现企业持续发展和高利润的经营方式。

实践：稻盛和夫凭借阿米巴经营模式创建了两家世界500强企业??京瓷和第二电信（KDDI），阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩??50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。这也是稻盛和夫得以“肉身成圣”??位列日本经营四圣的根本原因。

复制：2010年2月，“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手濒临破产重建的日航，到2011年3月底共424天。仅仅一年时间，他用阿米巴经营模式使日本航空公司重新实现了盈利，使日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。他用事实告诉世人：阿米巴经营模式适用于各种行业和各种规模的企业。

 

阿米巴经营的特点

 

 

 

中国企业为什么需要阿米巴经营？

 

• 陷入同质化竞争，普遍缺乏具有经营意识的人才；
• 利润和规模增长不成正比，企业寿命普遍偏短；
• 企业管理“一锅端”，缺乏系统、科学的人性化管理思维和方法；
• 人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频出；
• 经济高速发展带来的员工人心浮躁，需要经营哲学拨乱反正。

 

阿米巴经营能给中国企业带来什么好处？

 

• 能够真正实现为企业源源不断培养出具有经营意识的经营人才；
• 通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标；
• 通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营；
• 经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力；
• 能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通；
• 真正实现销售额最大化与成本最小化；
• 能够真正实现企业哲学共有；
• 通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理；
• 经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状；
• 阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。

 

中国式“阿米巴经营”先行者

     

      自从2010年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。“论语与算盘”的经营思想所取得的经营成绩，让国内企业为之赞叹。随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营，比如以下几家知名企业：

海尔：自主经营体

       海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。

1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。

华为式阿米巴经营：员工普遍持股

     华为目前已经是全球500强企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这些危机，华为只有通过变革才能求生存。2012年，华为公司决心进一步深化改造，悄然开始了“如何构建化为自己的阿米巴经营模式”的课题研究和实践探索。建立了以项目为中心的运作机制，激活经营单元；向基层释放更大权力，破除官本位文化等。

上汽：人人都是经营者

    上汽集团从2000年正式启动推广“人人成为'经营者'”管理模式，可谓“十年磨一剑”。这种正确的坚持也帮助上汽取得了十分可喜的成绩，成功迈入世界500强行列，2013年排名第103位。

美的：事业部制

       除了海尔、上汽，美的集团从1998年开始效仿松下公司，全面推行事业部制改造，并形成了以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”16字方针为核心的“事业部分权体制”，直接促成了美的的新一轮高速增长,2010年，美的集团销售额达到1050亿元。至今这套分权体制依然是美的集团核心竞争力的重要来源。

        因此，中国企业应该学习阿米巴经营模式，学习更适合中国企业实施阿米巴的经营原理，充分释放企业潜能，在实践中不断探寻一种真正适合中国企业的经营模式，能够在中国本土落地生根??【论语+算盘】经营落地课程方案就此应运而生。

 

课程主题：

 

阿米巴经营与管理落地课程

 

培训对象：

      

       企业高层（适合董事长、总经理、总裁、企业接班人、部门负责人或以上级别参加），以企业为报名单位，每期不超过20家企业（一家企业3人起，参课时请携带个人名片签到入场）。

 

课程收益：

 

1. 充分了解整个阿米巴经营体系，从理论上到实践让企业经营进入良性改善与进步；

2. 解放老板：使其专注于思考企业战略性问题；

3. 培养经营人才：培养一批与企业家理念一致的核心团队；

4. 模式变革：实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，助推企业创造持续性收益。

 

课程天数：

 

2天

 

课程大纲：

 

 

课程特色：

     

       该课程穿插有模拟演练环节，这不仅仅是知识点的传授，更可以提升参训者的实际能力。本门课程模拟演绎的是“动态不确定”的经营环境，在逼真的模拟实践中，让学员学会如何综合、立体的应用“阿米巴经营”，如何从全局着眼，又如何从细处着手，一步一步地带领团队取得好的经营业绩。通过多回合的深入观察，发现欠缺和需要提高的地方。进而，大大降低学员运营“阿米巴经营”做重大决策时的风险，增强企业危机意识和抗风险能力。

 

收费标准：

       

        抢座期：三人团共计15000元&五人团共计23000元；

        插队期：三人团共计18000元&五人团共计28000元；

 

注意：

1.阿米巴经营体系要在企业落地，至少以“总经理+2位副总/部门经理”的形式3人组团参加；

2.每期60人开班，限时抢座期指即日起至7月24日，插队报名期为7月25-28日；

3.其他未注明事宜，请联系我们。

 

课程时间：

 

2017年10月28-29日

 

开课地点：

 

中国-北京

本次课程限时招募开始啦~，席位有限，先到先得，赶紧联系我们吧~~

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